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2016年互聯網＋婚慶新策略有哪些呢。近年來，隨著人們生活水平與消費能力的提高，中國的婚慶產業可謂是蓬勃發展，2015年，全國登記結婚的新人過千萬對，由此帶來的經濟規模高達8000億甚至更高，且這幾年來一直保持著高速增長。中國人口基數巨大，結婚又是剛需，大量互聯網公司也紛紛盯上婚慶這塊大蛋糕，紛紛想要通過互聯網+婚慶模式對傳統婚慶行業進行顛覆！目前的互聯網+婚慶模式主要分為兩種：1、互聯網公司搭建...
最新消息稱，印度家政平臺Housejoy收購O2O健身平臺Orobind。像生鮮遞送這樣的家庭服務在印度這樣的地方擁有巨大的潛力。這是個不斷增長的市場，城鎮家庭的收入不斷提高，并且充滿了低成本的人力資源--從水管工到裁縫應有盡有。各種各樣的平臺正在想辦法把用戶和家庭服務提供方聯系在一起。但是，像食品遞送這樣的服務，是需要很高的質量保證的，因此許多小平臺并不能滿足用戶的需求。Orobind在這種環境...
社區O2O將在2016年全面啟動重模式。2015年是全行業o2o的狂歡，到了2016年，社區O2O這個市場依然是眾多企業轉型和創業者所追逐的藍海。隨著時間的推移和眾多創業者的實踐，經歷了跌宕起伏，2015年很多死掉的企業也給了我我們很多的教訓。原因有很多種，比如所做的是低頻、非剛需領域；比如只專注于某一垂直領域、而該領域巨頭已經形成或競爭激烈等等。但背后都有一個共同的根本原因就是：均為輕模式，大部...
2016年2月15日消息，洗滌O2O平臺多洗宣布收購云洗衣全部股份，借此開拓上海業務市場。對此，多洗CEO袁則表示，通過全資收購的方式，多洗全資并購云洗衣。雙方在后續運作上，將采取雙品牌運營策略，資源互享、共同發展。多洗和云洗衣都是洗衣工廠+自建物流模式提供洗滌O2O服務，多洗通過與多家線上、線下到家門戶平臺達成戰略合作，實現用戶引流，自有渠道和外接渠道流量約以半數計。據了解，多洗全資收購云洗衣后...
今天給大伙講一個有趣的案例，技術宅男將愛好變工作華麗轉身O2O賣魚。這是一位80后的經理，這位80后技術宅男竟是因為個人愛好做起水族生意。把愛好變成了日常工作，卻依然做得興致勃勃，代宇驕傲地說，自己創立的龜與熊貓是全國第一家互聯網O2O水族連鎖，也是成都第一家開進大型商場和超市的水族店。再次創業愛好變成工作也不賴跟不少創業者最近一兩年才覺醒不同，代宇早在2006年就搭上了互聯網+。那一年，代宇幫助...
Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個月前剛拿到Amazon領投的2300萬美元融資，今日宣布收購了當地洗衣O2O服務商MyWash。2015年12月Housejoy拿到融資時，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設立一個200萬美元的戰略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過該公司并未公布收購價格。MyWash喊著 洗衣業的Uber 口號于2014年 創建，將各...
大眾點評將于2016年2月1日起停止點評到家服務。而與此同時，美團上也已經找不到上門到家服務的入口。"新美大"關閉到家O2O業務或死在成本上。用戶沒有想象中的那么懶，上門只符合部分用戶今天看到了美團關閉到家業務O2O，這個布局一定是失誤的，上門不是O2O的本質，但一定有部分需求在里面。大眾點評所關閉的到家頻道涵蓋上門按摩、上門保養、上門保潔以及代駕等數十個品類。原因是用戶習慣并...
一過去的 2015年，是 O2O 項目集體死亡的一年。股災之后，資本寒冬降臨，大量 O2O 項目資金鏈斷裂，宣告倒閉。表面上，O2O 項目死于資金供給不上，但我們必須要思考這樣一個問題：為什么它們的資金會供給不上。不少 O2O 項目的融資額度都是百萬千萬級，資本上并不見得非常稀少。這個問題的答案是：它們大搞補貼，燒錢速度太快。那它們為什么要大搞補貼？二其實很多有風投公司資金的企業都在做了一個壞榜樣...
很多傳統企業覺得做O2O就是燒錢大戰，今天，雷士照明副總裁說：誰說O2O非燒錢不可？！對于互聯網企業做的再好也是要求落地，而傳統企業最大優勢是有遍地全國的銷售渠道，有營銷人員、工程人員、售后人員、上下游合伙伙伴等，這是個龐大的資源，向互聯網轉型時就會輕松很多。Q1：傳統企業進軍電商時，發現線上假冒產品、侵權行為數不勝數，這種情況傳統企業要如何應對？在天貓你只要搜索雷士照明就能有1000多家商鋪，由...
值得關注的是，2015年這些死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業，這些企業具有很多共性：沒有核心技術和產品支撐，沒有清晰的戰略規劃和盈利模式，產品和服務同質化嚴重，線上線下嚴重脫節，全靠概念忽悠投資，然后靠瘋狂燒錢進行所謂的擴張。這就是所謂的偽O2O。如果沒有到門到店配送，就是偽O2O，京東健康到家邵清如是說。就如奇虎360公司董事長周鴻祎說的：全世界風投燒錢給中國大城市用戶改善生活。而同時，...
