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我的判斷，當(dāng)前對(duì)零售企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是：要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，以變應(yīng)變，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)洞察當(dāng)前的新市場(chǎng)機(jī)遇。如果一味地固守傳統(tǒng)理念、模式可能將會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。企業(yè)老板們必須要清醒的看清：目前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由資源推動(dòng)型，逐步在轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。也就是說(shuō)，目前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大源動(dòng)力不再是資源，而變成了創(chuàng)新。可能未來(lái)幾年，以往認(rèn)為非常有價(jià)值的煤炭、石油...

17年下半年以來(lái)，無(wú)人模式一下火了起來(lái)。各種無(wú)人店、辦公室無(wú)人貨架、出租車零售、自販機(jī)等等。目前，據(jù)我的觀察、了解，還有更多的創(chuàng)業(yè)公司在準(zhǔn)備進(jìn)入無(wú)人零售領(lǐng)域，阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、順豐等巨頭企業(yè)也都在高度關(guān)注無(wú)人零售領(lǐng)域，或已經(jīng)涉足、或已經(jīng)投了無(wú)人零售領(lǐng)域，近日有報(bào)道京東已經(jīng)涉足無(wú)人架領(lǐng)域。包括一些線下企業(yè)，也都在高度關(guān)注無(wú)人零售領(lǐng)域，娃哈哈、可口，一些連鎖零售企業(yè)也在積極嘗試無(wú)人零售模式，如天...

中新網(wǎng)1月30日電 29日，第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析機(jī)構(gòu)易觀發(fā)布了《中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)分析2017全年報(bào)告》。報(bào)告顯示，2017全年，中國(guó)本地生活服務(wù)O2O整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9992億元，與2016年相比增長(zhǎng)71.5%，逼近萬(wàn)億大關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)格局方面，2017年全年，口碑的GMV為4200億元，位列行業(yè)第一。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)以3600億元的GMV位列行業(yè)第二。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2017全年，到店O2O市場(chǎng)規(guī)模7...

18年，對(duì)零售企業(yè)來(lái)講是非常關(guān)鍵的一年。做好選擇、找準(zhǔn)方向、快速行動(dòng)，可能就會(huì)抓住新的一輪發(fā)展的歷史性機(jī)遇。但如果判斷錯(cuò)誤、找錯(cuò)方向，或者是等等看，可能將會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，喪失企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。在這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，特別要注意不能犯錯(cuò)誤，特別是不能犯方向性的錯(cuò)誤。根據(jù)我對(duì)目前環(huán)境的分析，18年，包括本輪轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，在以下12各方面，一定要好好想想清楚，千萬(wàn)不能犯錯(cuò)誤，要躲過(guò)這些坑。1、對(duì)形勢(shì)的...

電商的高速發(fā)展，讓職業(yè)打假人的注意力逐漸由超市、商場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)，這主要因?yàn)槠滗N售量大，涉及消費(fèi)群體大，問(wèn)題比實(shí)體店多。隨著職業(yè)打假的專業(yè)普及，標(biāo)準(zhǔn)化程度的高的工業(yè)品電商得到一定的規(guī)范發(fā)展。而職業(yè)打假人的眼光逐步盯住了蓬勃發(fā)展的農(nóng)村電商，農(nóng)產(chǎn)品上行逐漸成為眾矢之的，地方政府在大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商的同時(shí)，必須增強(qiáng)法制觀念，特別是普及廣告法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法，食品安全法等法律法律關(guān)于銷售...

無(wú)人便利店公司都盯上了社區(qū)市場(chǎng)，但想做社區(qū)市場(chǎng)可能沒(méi)那么容易。在前兩年的社區(qū)O2O浪潮中，有很多慘痛案例可以參考，反思一下，當(dāng)時(shí)拿到融資的社區(qū)O2O公司不少，卻沒(méi)有一家公司殺出重圍，為何?這肯定不只是人的因素，市場(chǎng)本身的潛在問(wèn)題需要認(rèn)真對(duì)待。筆者總結(jié)過(guò)社區(qū)市場(chǎng)各類需要注意的問(wèn)題，而無(wú)人便利店公司出現(xiàn)了重復(fù)當(dāng)年社區(qū)O2O公司犯過(guò)的錯(cuò)誤的趨勢(shì)。錯(cuò)誤一：無(wú)人便利店根本沒(méi)能解決社區(qū)市場(chǎng)的實(shí)際需求在社區(qū)O2...

如庫(kù)存管理的經(jīng)營(yíng)管理異常重要，但是很多商家在經(jīng)營(yíng)管理中忽視了對(duì)庫(kù)存的管理，或者并未進(jìn)行妥善管理...在本文中，我們將研究如何利用收銀系統(tǒng)中的庫(kù)存管理功能。本文的前提是基于，你有一個(gè)收銀系統(tǒng)。但是很多零售商在經(jīng)營(yíng)中并未使用收銀系統(tǒng)，而是正在使用Excel電子表格或紙質(zhì)手動(dòng)跟蹤庫(kù)存，這些流程效率非常低，并且會(huì)很容易留下很多錯(cuò)誤，從而經(jīng)營(yíng)者可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)解決人為錯(cuò)誤。這就解釋了為什么很多經(jīng)營(yíng)者...

新零售下，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)該如何調(diào)整變革?對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻零售形式，很多企業(yè)都在思考門店調(diào)整。17年我也也看了很多店，感覺(jué)大家都在急切的思考如何改變門店的現(xiàn)狀。有的企業(yè)在進(jìn)行重資改造門店：據(jù)了解，有的企業(yè)為了改造出一個(gè)感覺(jué)自己滿意的門店，不惜投入大資金。據(jù)說(shuō)，有的企業(yè)單位平米改造費(fèi)用要在5000元以上;有的企業(yè)在+餐飲：特別是盒馬出現(xiàn)后，仿佛超市+餐飲成了主流模式，很多企業(yè)都在嘗試+餐飲，鯨選、食物說(shuō)、海物...

孫浩和他無(wú)人貨架地面推廣鐵軍的同事們，正準(zhǔn)備鋌而走險(xiǎn)。險(xiǎn)招包括，不斷偷光競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨架上的所有商品，或者用過(guò)期產(chǎn)品替換。他也知道這有風(fēng)險(xiǎn)，所以并不打算自己去做，以防被抓到或者拍到，考慮雇兩個(gè)人，帶著口罩和帽子裝扮一下再去。孫浩對(duì)36氪說(shuō)。公司希望我們競(jìng)爭(zhēng)得很有狼性，孫浩說(shuō)，公司給出了激勵(lì)政策，和寫字樓簽獨(dú)家，簽下一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)2000塊錢。在誘惑之下，在O2O行業(yè)從業(yè)近3年多的他想出了這樣的辦法。高提成、...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新零售環(huán)境的出現(xiàn)，零售模式風(fēng)云變化，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，商業(yè)模式就會(huì)隨之變動(dòng)。每一個(gè)新的銷售運(yùn)營(yíng)的理念或者概念的出現(xiàn)，都會(huì)在各界掀起一番浪潮，各界商戶也會(huì)在新理念的引導(dǎo)下，進(jìn)行自身的調(diào)整和升級(jí)，以適應(yīng)新的形勢(shì)變化。最近S2b模式被認(rèn)為是五年來(lái)最領(lǐng)先的商業(yè)模式。而在新零售快速發(fā)展的背景下，區(qū)塊鏈的應(yīng)用將是S2b模式落地的一個(gè)重要突破點(diǎn)。那么，S2b模式出現(xiàn)會(huì)對(duì)零售行業(yè)產(chǎn)生什么影響?作為突破點(diǎn)和...