2015年是社區O2O行業最飽和也是最慘痛的一年，在互聯網+的大力推動和“大眾創業，萬眾創新”的影響下，市面上出現了大量的以生活服務為切入點的O2O平臺，而大部分的平臺功能基本雷同，為了獲取更多的用戶以及最后一公里的打造，各廠商之間不惜燒錢來獲取用戶，打起了價格戰，大量燒錢使很多中小企業出現現金流短缺，而在資本的寒冬里很多企業紛紛凋零，產品的安全性和實用性并沒有達到預期的效果，直接造成了行業的泡沫產生及破滅。2016年，社區O2O結束野蠻成長期應轉為理性發展！
其實從2009年團購的開始，社區O2O的市場也就慢慢的拉開了帷幕，直到2013年整個市場都是以本地生活服務平臺為主，比如大眾生活點評、餐飲影院預定等生活服務類網站的興起，以及2011年團購的火爆，培育了用戶的消費認知和習慣，也促使更多的線下商戶參與到 O2O 產業鏈條中來，雖然沒有形成嚴格意義上的社區O2O平臺，但由于O2O的發展為社區O2O行業的發展打下了基礎。
那么2014年隨著移動互聯網的發展，社區O2O實現了井噴式的發展，圍繞著“最后一公里”，出現了很多的社區O2O平臺，有垂直的也有綜合的，涉及到生活服務行業的洗衣、家政服務、美容、実物服務、生鮮配送、烹飪下廚等各個領域。社區 O2O 對于創業者來說，前景廣闊、門檻低，但需要極強的產品管控、線下資源整合能力，一旦風投補貼停止或流量紅利衰退，不少公司快速走向衰落。
那么直到現在我們發現那些沒有健康盈利模式的企業基本已經倒下，行業在普遍反思社區 O2O的商業模式，更加注重產品的標準化和服務的落地，也有更多的互聯網巨頭和傳統社區運營商加入進來。雖然巨頭大舉投入，但目前社區 O2O 業務還未形成穩定、成功的商業模式，區域、人群和服務提供商的高度分散，也使得大規模覆蓋、服務整合的難度巨大。
2016年我們會發現社區O2O服務邊界將進一步延伸，從基礎服務的延伸，到周邊服務的拓展，再到增值服務的創新，我們目前看到社區O2O的基礎服務更多的是局限在家政、洗衣、維修、外賣上，而面向特殊人群比如老人、小孩的服務并不多，相信隨著互聯網普及率的逐漸提升以及相關規章制度、監管體系的完善，更豐富、更具創新性的社區O2O服務內容將會陸續涌現；
周邊服務的拓展更多是指周別業態價值的充分挖掘，周邊業態基本都以門店的方式存在，但收入單一，那么通過社區O2O行業的發展，每個門店不僅可以成為社區O2O生態中的一份子，同樣也可以承載著存儲、物流、聯合推廣等的價值，甚至可以成為一些社區金融O2O平臺的經營者，獲取更多的價值；增值服務的創新首先要基于社區資源的共享，比如物業資源、傳統企業資源、互聯網企業資源等，而體現上比如結合物業的工作屬性開展新的營銷模式，基于社區及物業開發新的金融產品等。
隨著社區O2O服務越來被重視，服務越來越下沉，我們發現社區店已經成為一個不可阻擋的趨勢，最后一公里服務未來仍是社區O2O行業需要不斷改進和完善的環節之一，而作為關鍵線下載體的門店系統也將成為社區O2O服務的切入點之一，其實從目前的市場上來看已經出現了很多以社區店為切入點的企業，“門店雖小，服務俱全”，線上服務的是年輕的用戶，那么社區店就承載著服務老年人的任務，在“輕應用，重服務”的模式下，社區店是一個再好不過的載體了。
二三線城市將慢慢的成為主戰場，隨著互聯網普及水平、消費水平以及生活水平的提升，二三線城市用戶的社區服務需求及其O2O接受和應用程度將大幅提升，目前團購等垂直生活服務平臺已經覆蓋到了二三線城市，說明用戶線上的使用習慣已經培養起來了，那么對于社區O2O平臺的發展來說起到了有利作用，而且社區O2O是一個地域屬性很強的行業，所以二線城市發展的空間依然很大。
發布于：2016/3/16
