O2O商務(wù)模式的關(guān)鍵是：在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的商店中。這其實(shí)就是一個(gè)引流的過程。它是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合（對消費(fèi)者來說，也是一種“發(fā)現(xiàn)”機(jī)制），實(shí)現(xiàn)了線上的購買，線下的服務(wù)。它本質(zhì)上是可計(jì)量的，因?yàn)槊恳还P交易（或者是預(yù)約）都發(fā)生在網(wǎng)上。這種模式應(yīng)該說更偏向于線下，更利于消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感覺消費(fèi)的較踏實(shí)。
網(wǎng)友怎么看待o2o模式是什么？京東商城聯(lián)合數(shù)萬家便利店組建自己的O2O網(wǎng)絡(luò)、大眾點(diǎn)評獲得騰訊投資后進(jìn)一步發(fā)力與商家合作推出更多優(yōu)惠券、嘀嘀快嘀兩個(gè)打車軟件以補(bǔ)貼的方式吸引用戶和出租車司機(jī)、蘇寧線下線上同價(jià)給消費(fèi)者更多優(yōu)惠、萬達(dá)集團(tuán)號稱利用大數(shù)據(jù)建立自己的O2O平臺——第一步就是線上購買更便宜，而在教育行業(yè)玩得更大，線上報(bào)名能比線下最多優(yōu)惠50%，把原本在教學(xué)點(diǎn)要原價(jià)報(bào)名的學(xué)生轉(zhuǎn)移到線上。
所以，通過企業(yè)們所嘗試的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——咱們現(xiàn)在玩的并不是O2O，只是線下優(yōu)惠券、團(tuán)購的延續(xù)，我們玩的O2O只不過是線下優(yōu)惠券發(fā)放的一個(gè)渠道，我們的O2O還是對線下需求（本來這些用戶是要在線下按原價(jià)付款）的一種釋放，并沒有使其成為可以自力更生的模式。京東商城公布自己的O2O布局時(shí)，無論是其公關(guān)稿還是分析師，將焦點(diǎn)放在其發(fā)貨能力、物流把控、方便消費(fèi)者取貨等，將便利店變成京東的倉庫，這哪是O2O?不過是一種簡單的團(tuán)購而已，不過是“網(wǎng)站+實(shí)體店”的組合（不是融合），如果這也算O2O，那蘇寧早就實(shí)現(xiàn)了！
O2O概念剛進(jìn)入中國，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)指出，“你如果不知道O2O至少知道團(tuán)購，但團(tuán)購只是冰山一角，只是第一步。”現(xiàn)在團(tuán)購很少再有企業(yè)感興趣，不過，O2O這座冰山很值得我們?nèi)ヌ骄咳ァ．吘褂螒蛞?guī)則都是一邊玩一邊完善的，o2o模式也是。
發(fā)布于：2015/7/9
